Etre Consultant Achat exige une formation Achat spécifique et une solide expérience professionnelle.

PROFESSIONNALISME – PRAGMATISME
DÉONTOLOGIE - CONFIANCE

L’Entreprise

2004 : Création de CAB par M. Raynaud.

2011 : Reprise de la société par M. Demenois
Diplômé de l’Ecole de Commerce Supérieur de Bordeaux dominante Achat, le nouveau dirigeant apporte son expérience de 9 années chez un des Majors du BTP.

Méthodologie

- Simulation gratuite des économies préhensibles

- Audit global personnalisé

- Stratégie Achat adaptée à l’entreprise et son environnement

- Validation des procédures conjointement avec la Direction Générale

- Mesure de la performance

Engagement

Des Partenariats solides avec ses clients.

Des Partenariats solides entre ses clients et les fournisseurs référencés.

 

EDITO

« La conjoncture économique est sombre et les perspectives 2013 ne sont pas pour nous rassurer. Les marchés se tendent, la concurrence est exacerbée. Nul ne conteste que les entreprises du BTP ont de plus en plus de difficultés à constituer leur marge en phase commerciale, le levier de la maîtrise et de la réduction des dépenses devient alors incontournable. A contrario ce contexte offre de vraies opportunités d’approvisionnement en France et en Europe. Mettre en place une politique achat en embauchant un acheteur confirmé ? La perspective d’augmenter sa masse salariale dans ce climat est difficilement concevable. L’entreprise CAB apporte une réponse : externaliser la prestation et mesurer sa vraie valeur ajoutée. »

Jean-Rémy DEMENOIS
Gérant de CAB Conseil

53 familles de produits identifiées :
prestations Intérim, matériaux
(GO, SO), outillage, consommables,
location de matériel etc...